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推行“6s”管理,提升公司形象
发布日期:2010-03-26    阅览:5470

为了使公司的管理体制更加系统化、条理化、规范化,进一步提高公司员工的职业素养以及合同承揽能力和利润额的增加。2007年8月,我公司高层领导决定,在本公司内推行“6S”管理。9月上旬,公司中层以上管理人员都收到一份厚厚的培训教材,这份培训教材的下发迈开了“6S”管理体系在我公司推行的第一步。

“6S”指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SAFETY)这六个单词。“6S”由“5S”演化而来,“5S”既整理、整顿、清扫、清洁和素养,起源于日本,因为在日文中,这几个词语的第一个字母都是由“S”开头,所以简称“5S”。“5S”在传入中国后,海尔在此基础上,又加上了“安全”这一项,使“5S”更加完善化,演变为今日的“6S”。6S含义是:整理,留下必要的,其他都清除掉;整顿,有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识;清扫,工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;清洁,维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽;素养,每位员工养成良好习惯,遵守规则,有美誉度;安全,一切工作均以安全为前提。

在实施“6S”中,要做到以下几点:整理,把用和不用的物品分开来,并把不用的物品舍去,其目的是为了能更加提高工作效率;整顿,把物品摆放位置时显标识出来,其目的是彻底消除“寻找”现象,节省时间;清扫,将环境、设备清扫,擦拭干净,其目的在于提升作业品质,使自己有一个良好的工作环境;清洁,经常保持环境美观的状态,其目的在于创造并保持明朗现场和良好环境;素养,养成好的习惯、好的风度、遵守公司规定,其目的在于命令、纪律贯彻执行,使执行力得到更好的提高;安全,发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施,这是前面“5S”的实施的前提。

我公司的其它员工在局域网上看到公司对“6S”管理所制定的培训教材。培训材料下发后半个月,各部门管理人员陆续的将自己在学习“6S”过程中的心得体会和“6S”管理方法在本部门中的实施计划交到质量部。

“6S”管理方法是一套系统而完善的管理方法,它拥有严谨的管理体系和先进的管理理念。通过对“6S”管理方法的学习,我们将努力使企业形象、公司面貌、工作效率更加提高,进一步降低生产成本、缩短作业周期、确保交货期,把一个又一个优质工程放心交付我们的客户使用。

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